2012年12月21日公司董事長李孝國與公司副總經(jīng)理楊昭利用參加甘肅天水開會之際，對甘肅省核工業(yè)機電研究所（原核工業(yè)西北二O七廠）進行了學(xué)習(xí)考察調(diào)研。
       調(diào)研中甘肅省核工業(yè)機電研究所副所長郭振海同志向李董事長詳細介紹了機電研究所的基本情況，著重對屬地化后研究所在經(jīng)營管理，技術(shù)研發(fā)，市場開發(fā)及提高職工收入方面的工作做了介紹，尤其對研究所在狠抓內(nèi)部管理，強化全員質(zhì)量意識，改變干部職工思想觀念方面好的做法和先進經(jīng)驗做了系統(tǒng)全面的介紹。隨后在郭所長的陪同下對該所的滾子分廠和機加分廠進了實際考察，對分廠車間的現(xiàn)場管理，設(shè)備使用及保養(yǎng)，質(zhì)量控制，工藝管理等方面做了詳細了解，并同產(chǎn)業(yè)工人做了交談。
      調(diào)研考察結(jié)束后，李董事長對郭所長說，這次學(xué)習(xí)考察，對他觸動很大，感覺到我公司同甘肅省核工業(yè)機電研究所的差距，首先感覺甘肅省核工業(yè)機電研究所在提升內(nèi)部管理，夯實基礎(chǔ)管理方面工作做的細，做的扎實，取得明顯的效果。其次，在轉(zhuǎn)變職工思想觀念和提高全員質(zhì)量意識比我公司做的好，職工的市場觀念，質(zhì)量意識比我公司要強。再就是生產(chǎn)車間管理做的很好，很到位，設(shè)備保養(yǎng)到位，工件擺放整齊，車間環(huán)境整潔。希望我們今后多加強學(xué)習(xí)聯(lián)系，互相走動，傳播發(fā)展改革信息，把各自的企業(yè)搞的更進一步。